Gelijke Beloning in Eredivisie: Nieuwe Wet Zorgt voor Grote Uitdaging bij Clubs!

Een aanhoudende loondiscrepantie in clubvoetbal

Al lange tijd bestaat er in het Nederlandse voetbal een discussie over de loonkloof. Nationaal gezien is er vooruitgang: sinds 1 juli 2022 krijgen de Oranje Leeuwinnen dezelfde commerciële vergoedingen en bonussen als het mannenteam. De KNVB werkt ook met PwC aan het bevorderen van inclusiviteit en gelijke kansen. Echter, in de clubcompetities ziet de situatie er anders uit. De cijfers liegen er niet om:

• Speelsters in de Vrouwen Eredivisie verdienen bij clubs zonder cao gemiddeld € 583,33 bruto per maand. Met cao is dit gemiddeld € 1.666,67 bruto per maand.
• Ter vergelijking: het gemiddelde jaarsalaris van mannen in de Eredivisie is ongeveer € 305.000, met een minimale inkomensgrens van circa € 458.000 per jaar voor spelers van buiten de EU.
• Veel speelsters ontvangen slechts een vergoeding voor onkosten en moeten voetbal combineren met werk of studie.

Hoewel de top van het vrouwenvoetbal beter betaald wordt, blijft dit beperkt tot een kleine elite. Volgens een FIFA-rapport uit 2025 verdient de gemiddelde professionele voetbalster wereldwijd slechts ongeveer $10.900 per jaar. De kloof is niet alleen groot, maar ook structureel.

2027: Een keerpunt in loontransparantie

De implementatie van de EUPTD zal de situatie ingrijpend veranderen. Organisaties met meer dan 250 werknemers moeten jaarlijks rapporteren over loonverschillen; organisaties met meer dan 100 werknemers elke drie jaar. Dit is zeer relevant voor professionele voetbalclubs, waarbij spelers, technische staf, kantoorpersoneel en commerciële afdelingen meetellen. Bij een loonverschil groter dan 5% moet de werkgever:

• Corrigerende maatregelen nemen;
• De bewijslast verschuift van werknemer naar werkgever;
• Boetes riskeren;
• Mogelijk achterstallig loon uitbetalen.

Professionalisering is positief, maar niet voldoende

Het Nederlandse vrouwenvoetbal wordt steeds professioneler. Sinds het seizoen 2022/23 is een licentiesysteem verplicht en vanaf 2025/26 wordt een nieuwe piramidestructuur met meerdere divisies ingevoerd. Dit leidt tot meer stabiliteit en dwingt clubs tot betere organisatie. Echter, zolang vrouwenvoetbal grotendeels afhankelijk is van het budget en de commerciële kracht van het mannenvoetbal, blijft het loonverschil aanzienlijk.

Hoe kunnen topclubs zich voorbereiden?

Grote Eredivisieclubs kunnen niet langer afwachten. Een aantal strategische stappen kan helpen om tegen 2027 aan de nieuwe regels te voldoen:

1. Ontwikkel een doordacht beloningsbeleid

Beschouw mannen- en vrouwenteams niet alleen sportief, maar ook organisatorisch als onderdelen van één sportorganisatie. Dit maakt vergelijking, uitleg en verantwoording eenvoudiger. Tegelijkertijd kan het voor sommige clubs juridisch en financieel verstandiger zijn om de vrouwensectie anders te structureren.

2. Stap af van symbolische contracten

Vergoedingen, zzp-constructies en semi-professionele contracten worden juridisch kwetsbaar onder de nieuwe wetgeving. Volwaardige arbeidsovereenkomsten worden onvermijdelijk.

3. Verhoog de commerciële waarde van het vrouwenvoetbal

Meer zichtbaarheid, betere sponsoring en slim gebruik van het clubmerk kunnen extra inkomsten genereren. Dit maakt hogere salarissen structureel financierbaar.

4. Werk met gefaseerde groei richting 2027

Het direct dichten van de kloof is voor veel clubs financieel onhaalbaar. Een meerjarenplan met meetbare stappen toont aan dat een club actief handelt. Deze inspanning telt mee onder de wet.

5. Zie transparantie als kans, niet als bedreiging

Loontransparantie dwingt clubs om hun beloningsbeleid helder te kunnen uitleggen. Goede interne communicatie hierover verkleint juridische risico’s en versterkt het imago als werkgever.

Kunnen damesteams ondergebracht worden in een aparte BV?

Het apart plaatsen van het vrouwenteam in een eigen BV kan juridisch voordelig zijn, mits het geen schijnconstructie betreft. Het moet een echt zelfstandige entiteit zijn met eigen governance en besluitvorming. Als de vrouwentak feitelijk wordt aangestuurd door dezelfde directie of Raad van Bestuur, blijft het risico op juridische uitdagingen bestaan. Meer juristen en adviseurs neigen naar een hybride strategie:

• Mannen- en vrouwenvoetbal juridisch onderscheiden waar dat logisch is;
• Tegelijkertijd werken aan:

  • Genderneutrale functiewaardering;
  • Transparante salarisbanden;
  • Gefaseerde loonontwikkeling richting 2027;
  • Een duidelijke onderbouwing waarom verschillen (nog) bestaan.

Dit sluit beter aan bij de geest van de wet en verlaagt het risico op boetes, claims en reputatieschade. Tegelijkertijd kan dit leiden tot moeilijke keuzes: sommige clubs overwegen hun vrouwentak te staken vanwege stijgende kosten. Daartegenover staat de mogelijke opkomst van onafhankelijke ‘ladies only’-clubs, zoals HERA.

Zullen de salarissen van profvoetballers openbaar worden?

Kort gezegd: nee. Hoewel de EUPTD invloed heeft op spelers, zaakwaarnemers en makelaars, worden niet alle salarissen openbaar. Transparantie geldt voor werknemers, ondernemingsraden en toezichthouders – niet voor het grote publiek. Individuele contractdetails blijven beschermd. Wat wel zichtbaar wordt, zijn gemiddelden, salarisranges en de loonverschillen tussen mannen en vrouwen. Dit biedt spelers en hun agenten toegang tot nieuwe, officiële referentiekaders en maakt het moeilijker voor clubs om loonverschillen als “marktconform” te presenteren zonder deugdelijke onderbouwing. Vooral bij de subtop, jeugdspelers, vrouwenteams en technische staf worden uitzonderingen moeilijker te verdedigen – en dat creëert nieuwe onderhandelingsmogelijkheden.

Van een moreel debat naar strikte naleving

Wat lang als een moreel of maatschappelijk debat werd beschouwd, wordt met de EUPTD een kwestie van strikte regelgeving. Voor Eredivisieclubs met een vrouwentak is 2027 niet langer een verre toekomst, maar een concreet meetpunt. De loonkloof in het Nederlandse voetbal is historisch gegroeid en economisch te verklaren – maar binnenkort juridisch onhoudbaar. Hoewel clubs hier misschien niet naar uitkijken, is anticiperen niet alleen een investering in gelijkheid, maar ook in de toekomstbestendigheid van de club.

De bal ligt klaar voor de aftrap. Welke club zal het doel als eerste treffen – en hoe?

Fotocredits: Pixabay